阅读材料，完成下列要求。

材料在“互联网+”的风ロ上，互联网与制进业的融合受到越来越多的关注。有人认为，目前中国“互联网+”的商业模式大多依靠“用免费拉人气、用刷单求上位、用低价抢市场、用爆款博利润”，忽略了技术和质量这个根本，而制造业更需要踏实专注、精益求精的“工匠精神”。其实，“互联网+”与传统的“工匠精神”并不矛盾，互联网技术的应用，不仅能够提高生产制造的自动化、信息化水平，而且能够拉近用户和制造商的距离。从用户的需求、体验出发，继而提升技术水平和精准程度，产品的功能和质量都有可能跨出一大步。真正的融合不是彻底的取代或颠覆，而是在冲击和适应的过程中彼此影响、各取所需、取长补短，最终实现相互的促进和提升。

结合材料，运用经济生活相关知识，说明中国的制造业企业如何在“互联网+”的风口上坚持“工匠精神”。

在垃圾分类的背后，越来越多的企业看到其中的商机，诸多传统企业通过介入环卫设备制造、餐余垃圾处置、垃圾分拣、垃圾回收归类等垃圾分类多个领域，掘金“垃圾堆”。由此可见
①市场前景是企业投资的主要考量因素
②国家政策红利能带动相关产业发展
③市场竞争能够引发供求关系的变化
④抓住新商机是企业成功的核心因素

A．①②

B．①④

C．③④

D．②③

“沉没成本”是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本，例如已经不可收回的时间、金钱、精力等。人们很容易因为对“沉没成本”过分眷恋而继续原来的错误，造成更大的亏损。对此，有经济学家建议，对于“沉没成本”的处置，与其盲目追加，换来无期限的望眼欲穿，不如快刀斩乱麻，接受“沉没成本”，重新选择。下列行为符合这一处理建议的有
①东北某市对部分资不抵债而又扭亏无望的企业进行破产清算
②甲投资者对被“套牢”的股票“割肉”抛售以防止更大损失
③乙投资者对被“套牢”的股票追加投资以拉低股票平均成本
④丙消费者利用商家“反季销售”时机大量购买“过季”商品

A．①②

B．②③

C．①④

D．③④

   华为公司是1987年在中国深圳注册成立的一家民营科技公司，现在已发展为全球5G领域的领头羊，赢得了众多消费者和良好的销售业绩。多年来，华为一直专注于生产和研究通讯设备。公司每年至少拿出10%的销售收入用于研发，2.2万名雇员中46%属于研发部门，它自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列。2019年9月7日，公司发布了旗下新一代处理器麒麟990系列芯片，其中5G版为5G集成，这是全球首款可商用的5G集成芯片。华为坚持以客户为中心，精心构建产品质量体系，真诚提供满意服务，以诚信赢得客户。华为积极履行企业公民职责，把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中，致力于实现“绿色通信，绿色世界”的目标。

结合材料，运用企业的经营知识，分析华为公司取得巨大成功的原因。