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题干
阅读下面的文字，完成下面小题。
材料一：
北京阅读季的蓬勃开展以及连续两年开展的北京市实体书店扶持项目征集和评审，使百余家实体书店获得财政资金扶持，与此同步的社会文化需求也日渐增长，两股力量的交叉影响提振了经营者的信心，使北京实体书店呈现持续回暖趋势。新华书店、中国书店、中信书店、西西弗书店……一批影响力巨大的品牌实体书店在北京陆续开店，拓局布点。实体书店不仅数量在增多，模式还在改变。2016年9月，外研书店乔迁新址以来，新增人文社科、亲子阅读、咖啡文创等板块，并积极举办各类高质量的文化活动，通过提供更多服务、设立多元业态等，实体书店能够提升读者的阅读体验感，吸引其前往并延长留店时间，从而带来销售。记者在中关村图书大厦看到，书店精心设计、整体布局，从经营方式、经营内容、营销策略等方面做出了全新尝试。除了“党员之家”专区，大厦还打造了“第三课堂”、“悦读馆”休闲专区……深受读者喜爱。南京凤凰国际书城着力打造智慧书城，把互联网的社交属性引入实体书店，通过大数据分析给用户提供更精准的服务。
（根据人民网相关新闻改写）
材料二：
注：2015年9月，《中国出版传媒商报》在人人网、微信朋友圈等网络平台以及线下的实体书店启动“2015实体书店读者需求调查”，从读者的进书店频率、进书店原因、进书店行为、心目中的书店等多方面，全面了解互联网时代下读者择店、进店的情况。
材料三：
“尽管北京实体书店呈现回暖态势，但我认为目前尚未彻底走出经营困境，大多数实体书店还没有找到解决盈利问题的灵丹妙药，一些制约实体书店发展的不利因素还存在。”在北京发行集团董事长李湛军看来，目前实体书店困境主要有四点：一是线上电商对线下实体书店的冲击没有得到缓解；二是人们休闲方式和阅读习惯改变是一个不可逆转的趋势；三是实体书店是劳动密集型行业，人工成本（特别是北京）始终居高不下；四是房租、水电物业等实体书店日常经营成本有增无减。与此同时，图书定价增长微乎其微，折扣却越打越低。
（人民网《实体书店：“火”起来，还要“活”下去》，2018.2.2 ，有删改）
材料四：
实体书店仍有网络书店不可替代的作用。因为除了卖书，实体书店还可以为人们提供休闲、社交以及知识交流传播等生活乐趣。换句话说，实体书店已经不再只是“卖书”的地方，而是一个文化交流的平台，一个文化体验的实体，为读者提供立体的、多层次的服务正在成为文化潮流、时尚潮流。这就告诉我们，不能只把实体书店看作是单纯购买图书的场所，还应更重视它的文化产业属性，更注重其公共文化属性，如传播文化、培训教育、公共社交等。
实体书店除了在为读者选好书上做足文章外，还要求新求变、探索多元生存之道，提供多种延伸服务，比如，借书、喝咖啡、开讲座、请作家学者来交流，营造良好的书香氛围，让读者在互动中感受阅读的愉悦，以满足日益个性化的读书消费需求。既然实体书店的传统已经被打破，多元化经营时代来临，实体书店与其抱残守缺，不妨多点新思想、新玩法，实现转型升级，让自己更具吸引力，让市民愿意步入实体书店。
（红网《实体书店逆袭需要探索多元生存之道》，2017.12.8 ，有删改）
【小题1】下列对上述材料相关内容的理解，不正确的一项是
【小题2】下列对材料的相关内容的概括和分析，不正确的一项是
【小题3】如果你是一名大型实体书店的决策者，读了上述材料，你会从中得到哪些启示？请结合材料简要概述。
材料一：
北京阅读季的蓬勃开展以及连续两年开展的北京市实体书店扶持项目征集和评审，使百余家实体书店获得财政资金扶持，与此同步的社会文化需求也日渐增长，两股力量的交叉影响提振了经营者的信心，使北京实体书店呈现持续回暖趋势。新华书店、中国书店、中信书店、西西弗书店……一批影响力巨大的品牌实体书店在北京陆续开店，拓局布点。实体书店不仅数量在增多，模式还在改变。2016年9月，外研书店乔迁新址以来，新增人文社科、亲子阅读、咖啡文创等板块，并积极举办各类高质量的文化活动，通过提供更多服务、设立多元业态等，实体书店能够提升读者的阅读体验感，吸引其前往并延长留店时间，从而带来销售。记者在中关村图书大厦看到，书店精心设计、整体布局，从经营方式、经营内容、营销策略等方面做出了全新尝试。除了“党员之家”专区，大厦还打造了“第三课堂”、“悦读馆”休闲专区……深受读者喜爱。南京凤凰国际书城着力打造智慧书城，把互联网的社交属性引入实体书店，通过大数据分析给用户提供更精准的服务。
（根据人民网相关新闻改写）
材料二：
注：2015年9月，《中国出版传媒商报》在人人网、微信朋友圈等网络平台以及线下的实体书店启动“2015实体书店读者需求调查”，从读者的进书店频率、进书店原因、进书店行为、心目中的书店等多方面，全面了解互联网时代下读者择店、进店的情况。
材料三：
“尽管北京实体书店呈现回暖态势，但我认为目前尚未彻底走出经营困境，大多数实体书店还没有找到解决盈利问题的灵丹妙药，一些制约实体书店发展的不利因素还存在。”在北京发行集团董事长李湛军看来，目前实体书店困境主要有四点：一是线上电商对线下实体书店的冲击没有得到缓解；二是人们休闲方式和阅读习惯改变是一个不可逆转的趋势；三是实体书店是劳动密集型行业，人工成本（特别是北京）始终居高不下；四是房租、水电物业等实体书店日常经营成本有增无减。与此同时，图书定价增长微乎其微，折扣却越打越低。
（人民网《实体书店：“火”起来，还要“活”下去》，2018.2.2 ，有删改）
材料四：
实体书店仍有网络书店不可替代的作用。因为除了卖书，实体书店还可以为人们提供休闲、社交以及知识交流传播等生活乐趣。换句话说，实体书店已经不再只是“卖书”的地方，而是一个文化交流的平台，一个文化体验的实体，为读者提供立体的、多层次的服务正在成为文化潮流、时尚潮流。这就告诉我们，不能只把实体书店看作是单纯购买图书的场所，还应更重视它的文化产业属性，更注重其公共文化属性，如传播文化、培训教育、公共社交等。
实体书店除了在为读者选好书上做足文章外，还要求新求变、探索多元生存之道，提供多种延伸服务，比如，借书、喝咖啡、开讲座、请作家学者来交流，营造良好的书香氛围，让读者在互动中感受阅读的愉悦，以满足日益个性化的读书消费需求。既然实体书店的传统已经被打破，多元化经营时代来临，实体书店与其抱残守缺，不妨多点新思想、新玩法，实现转型升级，让自己更具吸引力，让市民愿意步入实体书店。
（红网《实体书店逆袭需要探索多元生存之道》，2017.12.8 ，有删改）
【小题1】下列对上述材料相关内容的理解，不正确的一项是
| A．在政府的大力支持、大众文化消费升级需求，以及书店自身转型升级的推动下，北京市的实体书店呈现回暖态势。 |
| B．大部分调查者希望书店提供能满足阅读、聚会等不同要求的功能区，开展读者沙龙、名家讲座，设立书店微信或APP，方便随时获取信息。 |
| C．电商即网络售书的冲击、人们阅读习惯的改变、各种运营成本急剧上升、从业人员流失等因素依然是实体书店发展必须面对的困难。 |
| D．丰富的文化活动是实体书店与网络书店的重要差别，通过策划和举办高品质文化活动，可以拉近实体书店与读者之间的距离。 |
| A．材料一报道了北京实体书店回暖的现状和南京打造智慧书城的情况，有观点有实例，用语平实准确，易于让读者客观把握新闻事件。 |
| B．读者对书店提供特色服务的要求愈发细化，这些多元需求都超出了单纯的书籍阅读的范畴，有可能增加实体书店回暖的压力。 |
| C．从北京、南京等地实体书店的经营创新可以看出，书店正在逐步变成一个复合型的文化场所，变成交流、交友、阅读、文化体验的文化空间。 |
| D．大多数实体书店尽管还没有找到解决盈利问题的灵丹妙药，但其存在不仅是商业形态的需要，也是文化传播的需要，因而彻底走出经营困境仍有希望。 |
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