H公司是一家成立于1987年生产销售通信设备的民营公司。2016年公司销售收入达到5200亿元人民币，其中60%以上的收入来自国外市场。阅读材料，完成下列要求。
材料一：三十年来，H公司的业务经历了三次重大转型：第一次转型是从提供产品转向提供解决方案。提供产品只是一次性买卖，而提供解决方案则意味着要围绕客户需求，与合作伙伴一起提供全方位的服务。第二次转型是将市场从国内拓展到全球。现在，该公司的无线通讯技术中心在瑞典，工程技术中心在日本，软件工程中心在印度，互联网创新中心在美国硅谷。第三次转型是将业务由面向运营商转到面向行业客户，最后转到面向终端消费者。该公司认为，如果没有中断业务，从生态链的角度上讲，就没有办法去贴近最终用户。
材料二：H公司转型成功，靠的是持续管理变革，其模型为“三个软件+四个硬件”的系统结构。“三个软件” 指的是企业文化的三要素——使命、愿望和核心价值观，旨在营造有利于变革的文化氛围。“四个硬件” 包括：第一，战略（决定企业做什么）；第二，业务流程（解决如何高效运作的问题）；第三，组织架构和人岗匹配（解决谁来做的问题）；第四，激励机制（解决如何让大家努力做并越做越好的问题）。
