2011年，某公司受多种因素的影响，平均每个月亏损几百万元。2012年，该公司毅然调整生产线，把原本单一的三种产品增加到十六种。同时请专业顾问对职工进行技能培训，企业运用信息化技术加强企业购销的管理，使资本周转速度大幅度提高。经过一系列的整改措施，该企业快速地从困境中走了出来，不仅扭亏为盈，在2012年上半年还实现了超过5个亿的营业额的可喜成绩。