材料一：中国宏观经济增速放缓，跌破8%，中国经济由短缺向过剩时代转变。以钢铁行业为例，过去只要炼出钢，都能卖出厂，现在产品质量要好，否则项目就不能投产。另一方面，包括工人工资在内的要素价格“变贵”，调查显示，中国工人的成本两千年只有美国的3%，2010年提高至9.6%，2015年将达到17%，2016年，美国与中国的单位劳动成本之差将收窄至七美分每小时，中国制造业的成本优势即将消失殆尽。而随着人们对环境问题及社会责任的日益关注，根据“污染者付费”原则，企业的环境成本将内在化，以往靠牺牲环境的低环境成本，道路已经行不通。中国企业的这些传统优势正不断被削弱。
材料二：中国企业建立竞争新优势的典型案例
案例1：华为集团全球化创新平台建设 一览 在全球各地拥有优质资源的地方，建立了十七个研究所，采用全球化同步研发体系，进行产品研究开发； 28个联合创新中心； 40多个专业能力中心； 36个培训中心．为当地培训技术人才 | 案例2：联想集团十年内的牧购情况一览 2014年1月，收购摩托罗拉移动； 2012年9月，收购巴西个人电脑和消费电子行业企业CCE公司： 201 1年6月，收购德国电脑生产商Medion，拓展欧洲消费电子市场； 2005年，联想收购IBMPC业务 |
