某公司转型成功，靠的是持续管理变革，其模型为“三个软件+四个硬件”的系统结构。“三个软件”指的是企业文化的三要素——使命、愿景和核心价值观，旨在营造有利于变革的文化氛围。“四个硬件”包括：第一，战略（决定企业做什么）；第二，业务流程（解决如何高效运作的问题）；第三，组织架构和人岗匹配（解决谁来做的问题）；第四，激励机制（解决如何让大家努力做并越做越好的问题）。
运用系统优化分析法，说明该公司持续管理变革的重要意义。
①系统优化的方法要求用综合的思维方式来认识事物。②该企业将管理工作作为一个整体，着眼与事物的整体性，构建“三个软件+四个硬件”的系统结构，实现企业管理的最优目标；③四个“硬件”的紧密衔接，“软件”与“硬件”有机结合，遵循了企业管理系统内部结构的有序性；④持续管理变革，促进企业管理系统内部结构不断优化，提升了公司管理水平。
