材料一：三十年来，H公司的业务经历了三次重大转型：第一次转型是从提供产品转向提供解决方案。提供产品只是一次性买卖，而提供解决方案则意味着要围绕客户需求，与合作伙伴一起提供全方位的服务。第二次转型是将市场从国内拓展到全球。现在，该公司的无线通讯技术中心在瑞典，工程技术中心在日本，软件工程中心在印度，互联网创新中心在美国硅谷。第三次转型是将业务由面向运营商转到面向行业客户，最后转到面向终端消费者。该公司认为，如果没有中断业务，从生态链的角度上讲，就没有办法去贴近最终用户。

材料二：H公司转型成功，靠的是持续管理变革，其模型为“三个软件+四个硬件”的系统结构。“三个软件” 指的是企业文化的三要素——使命、愿望和核心价值观，旨在营造有利于变革的文化氛围。“四个硬件” 包括：第一，战略（决定企业做什么）；第二，业务流程（解决如何高效运作的问题）；第三，组织架构和人岗匹配（解决谁来做的问题）；第四，激励机制（解决如何让大家努力做并越做越好的问题）。

《九章算术》是中国传统数学最重要的著作，奠定了中国传统数学的基本框架．其中卷第九勾股，主要讲述了以测量问题为中心的直角三角形三边互求的关系．其中记载：“今有邑，东西七里，南北九里，各中开门，出东门一十五里有木，问：出南门几何步而见木？”

译文：“今有一座长方形小城，东西向城墙长7里，南北向城墙长9里，各城墙正中均开一城门．走出东门15里处有棵大树，问走出南门多少步恰好能望见这棵树？”（注：1里=300步）

你的计算结果是：出南门____ 步而见木．