“工业机器换人”是指企业通过利用先进自动化生产设备进行技术改造升级，进一步减少企业生产用工总量，优化工艺技术流程，提高劳动生产率和产品优质率，提升企业发展_刷题宝

题干

“工业机器换人”是指企业通过利用先进自动化生产设备进行技术改造升级，进一步减少企业生产用工总量，优化工艺技术流程，提高劳动生产率和产品优质率，提升企业发展质量和水平。

据此回答下列小题。
【小题1】近年来，在许多地方的企业出现了“工业机器换人”的现象。实施“工业机器换人”的直接原因是（ )

A．制造业的转型升级	B．城市形象的转换
C．劳动力的严重短缺	D．产业结构的调整

【小题2】纺织企业的哪个部门，最容易实现“工业机器换人”（ )

A．企业主管

B．染整加工

C．工厂会计

D．市场营销

【小题3】目前，以下城市急需“工业机器人”的是（ )

A．北京

B．拉萨

C．桂林

D．东莞

上一题下一题 0.99难度单选题更新时间:2019-03-27 09:25:00

答案(点此获取答案解析）

同类题1

酱油是我国的传统调味品，如图为酱油制作工艺流程图，读图回答下面小题。

【小题1】东北地区知名酱油厂数量较少，其主要原因是

A．劳动力少	B．土地租金比较高
C．科技落后	D．纬度高光热条件差

【小题2】我国各地酱油厂生产优质酱油过程中，多采用东北大豆作为主要原料，其主要原因

A．生长周期长质量好

B．东北交通便利

C．种植面积广价格低廉

D．地广人稀产量高

同类题2

下表为①②③④四个建厂预选地点成本分析的星级表格，星越多表示成本越高。读表回答下列各题。

【小题1】从经济效益角度分析，工厂最好建在

【小题2】如果在选定的地点建厂，则最适合在该地发展的工业部门是

A．电子装配厂	B．啤酒厂
C．集成电路设计厂	D．有色金属冶炼

同类题3

中国制造，这张年轻的面孔正面临巨大压力，在新一轮产业升级中“哭泣曲线”已渐行渐近。跨国企业曾从日本，到台湾，到中国内地，现在他们却选择去东南亚，去非洲。读图完成下面小题。

【小题1】根据“哭泣曲线”的原理，最有可能撤离中国的外资企业是

A．耐克制鞋	B．可口可乐饮料
C．通用汽车	D．波音飞机制造

【小题2】要摆脱“哭泣曲线”的影响，中国同类产品的生产企业今后发展可以采取的措施是
①加强设计、研发，提高自主创新水平 ②降低能耗、工资和土地成本
③重视品牌培育，拓展市场 ④改善基础设施，依靠政府的资金、技术支持

同类题4

区域地理环境对人类活动的影响不是固定不变的，而是随着社会、经济、技术等因素的改变而变化的。读长江沿岸某地区不同发展阶段示意图（下图），回答下列问题。

（1）简述阶段Ⅰ、Ⅱ期间该地区的工业区主要区位优势。
（2）由于生态问题比较突出，在阶段Ⅱ到阶段Ⅲ期间，该地区进行了大规模整治，主要表现在哪些方面？

同类题5

下图是我国东部地区某鞋厂同一旅游鞋产销流程示意图，读图完成下列各题。

【小题1】该鞋厂的优势区位条件有：（）。
①廉价的劳动力 ②丰富的能源
③较高的技术 ④低廉的地价

【小题2】下列叙述正确的是：（）。

A．该类鞋厂有向我国中、西部地区转移的趋势

B．节能减排是该鞋厂提高利润的最重要途径

C．旅游鞋质量差是该鞋厂获利少的主要原因

D．放弃利用自己商标出口产品是该鞋厂发展的必然趋势

【小题3】该鞋厂如果要改变企业在生产环节中的不利地位，提升自身的产业价值，需要：（）

A．不断扩大生产规模

B．企业创新，打造自己的品牌

C．进行产业空间转移

D．尽量节省生产成本

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