下列四种布局方案中，该工业地域布局最合理的是

A．	B．
C．	D．

阅读材料，回答下列问题。
材料一 维达国际控股有限公司，简称“维达纸业集团竹，在生产规模、产品质量、市场占有率、经济效益等方面一直处于国内生活用纸行业的领先地位。维达集团创立于1985年，公司总部设在香港，2007年在香港联交所主板上市。
近年来，维达始终坚持“追求卓越，领导创新，提升品牌竞争力，实现速度与效益的同步增长”的目标，以品牌为战略核心开展各项工作，积极推动本企业技术创新活动，促进产品的研发及生产流程的技术改造，从而达到不断开发新产品，引导新消费，创造新市场，降低成本，提高竞争优势。
材料二  1997年，维达集团计划扩大生产规模，经慎重考虑最后选址孝感孝南经济技术开发区，孝南经济开发区位于3 1 6国道复线．目前主要研究．生产、开发、销售各类生活用纸，市场辐射湖北、湖南、江西等地区，是维达集团在华中地区发展布局的核心。孝南区号称“纸都”，是全国唯一的四大生活用纸企业恒安、维达、中顺、金红叶的齐聚地，也是中国造纸协会生活用纸专业委员会唯一授牌的“中国生活用纸生产基地”。
材料三  20年来，维达与孝感携手与共、齐头并进、克服经济下行等多种不利因素影 响，实现了快速发展、互利共赢。维达在孝感的发展从小到大、从大到强，经过5次扩能，生活用纸产能已经达到1 8万吨，纸品年产值近2 0亿元，连续5年税收过亿，成为孝感的纳税大户。
（1）根据以上材料，概括影响产业转移的主要因素有哪些？
（2）从产品生产成本角度，分析孝南区承接维达纸业加工的有利区位条件。
（3）根据材料分析维达产业转移对孝南地区有哪些积极影响？

读有关图文资料，回答问题。（9分）
上海某羽绒制品公司将生产部门转了出去，而把研发设计和采购销售部门留在了上海。该公司在安徽、江苏、山东设厂后，还在缅甸建成海外第一家服装企业。至今在海内外已设有十个生产基地。

（1）据图归纳我国纺织服装产业在全球价值链中的地位。（3分）
（2）分析该羽绒制品公司“两头（研发、营销）在沪，中间（生产）在外”的产业经营模式的成功原因。（6分）

   下图为某跨国公司对部分国家使用该公司产品的普及率所做的调查统计，经过调查决定在中国北京投资建厂。

回答下列各题。

【小题1】该跨国公司最终选择在中国北京兴建该厂的原因是

A．接近原料和零部件产地	B．水源、动力充足
C．劳动力价廉质优	D．市场前景广阔

【小题2】一些发达国家的跨国公司先后进入我国汽车产业。这种现象反映了

A．世界汽车工业生产更加趋于集聚	B．汽车工业需要大量劳动力投入
C．汽车工业技术与管理的空间扩散	D．跨国公司需要寻找最优的区位

从2004年至2014年，中国制造业成本中，工业电力消耗从每千瓦时7美元升到每千瓦时11美元；天然气成本从每百万英热单位5.8美元升到每百万英热单位13.7美元；工资水平从时薪4.35美元涨到12.47美元；人民币对美元的汇率上升了35%。下表为“2014年世界部分国家制造业成本指数(以美国为基准)表”。

据此完成下面小题。
【小题1】从2004年至2014年，下列中国制造业成本上升最快的是（  ）

A．薪酬

B．工业天然气

C．工业电力

D．人民币汇率

【小题2】2014年后，世界制造业的转入地最可能为（  ）

A．欧洲西部

B．北美洲

C．东南亚

D．大洋洲