2017年，我国把混合所有制改革作为国企改革的重要突破口，B集团是我国一个主营建筑材料的国有控股集团公司。近年来，面对地产需求疲软、国内要素成本迅速提高，深陷经营困境。B集团根据国家改革精神实行了一系列重大改革：在管理体制上，试行“国有民营”经营模式，引进民营资本，但保持国有股份的相对控股权；在股权上，鼓励有能力，有资源的高素质员工拥有股权；在分配上，坚持“公平又有强调效益”的原则，实施“利润贡献、历史表现、能力评估”的动态考核方案；在治理上，大胆任用创新人才、优秀民营企业家管理子公司，在保持公共事务统一管理的基础上，子公司各个事业部享有业务上完全自主的权利。改革后的B集团保持超过20%的复合增长率，今年销售额超过400亿人民币，成为中国建筑行业的明星企业，为国家贡献税收20亿人民币。
结合材料，运用经济生活的知识，回答B集团的改革措施对我国国有企业混合所有制改革的积极作用。