实体经济从来都是我国发展的根基，着力振兴实体经济已成为我国当前经济工作的主要任务之一。在我国一些传统老字号淡出市场之际，上海蝴蝶缝纫机企业蝶变新生、走向振兴之路格外引人瞩目。
蝶变——上海蝴蝶缝纫机企业振兴记
蝴蝶缝纫机品牌始创于1919年，20世纪70年代初，曾与永久牌自行车和上海牌手表成为结婚“三大件”之一。1995年前后最高年产量曾达到152万台，但此后随着我国成衣化水平的提高，家用缝纫机市场的萎缩让蝴蝶的生产一路下降，到2000年跌入低谷。
2001年，蝴蝶公司与上工申贝有限公司进行重组，成为上工申贝旗下的品牌。重组之后的蝴蝶开始寻找振兴的机遇。2005年，上工申贝收购了德国杜克普爱华股份公司，随后又相继收购了德国百福、KSL等公司，将德国的先进技术与“工匠精神”融入传统缝纫机的血液，使得蝴蝶这个老字号愈发“枝繁叶茂”。公司着手对机器的外形和功能进行改造——“包公黑”演变成轻巧、时尚、美观的迷你“蝴蝶”。同时，“蝴蝶”缝纫吧、布艺创意工作室等的建立，引导培育着缝纫文化。蝴蝶“振翅”产生效应，吸引了越来越多的“缝友”，蝴蝶品牌又逐渐“飞回”消费者心里。
10多年来，从黑头缝纫机到无线操控缝纫机，蝴蝶推出了机械型、电子型和电脑型三大类60多个品种的家用多功能缝纫机。在2014年全国家用缝纫机生产下降8％的情况下，蝴蝶牌家用缝纫机全年销量53万台，增长35.5％。今天，上工申贝旗下的缝纫机器已被用来加工生产LV、Coach等箱包。在工业机领域，蝴蝶牌与美国胜家仍旧是销量最好的两款产品。正牌“蝴蝶”的海外年销量约为44万到60万台，而仿制产品的数量也接近这个数字。
结合材料，运用市场经济和对外开放的有关知识，论述上海蝴蝶缝纫机企业是如何通过蝶变获得新生、走向振兴的。
要求：
运用相关知识概括上海蝴蝶缝纫机企业通过蝶变获得新生、走向振兴的两个做法，联系论题，形成总论点；