安踏的“逆袭”
近日,安踏突然宣布收购芬兰体育巨头AmerSports,交易总价46.6亿欧元。安踏,一个国人眼中的平价运动品牌,这次彻底颠覆了大家的对它的印象。
纵观安踏的发展道路,可以分为四个阶段:
第一阶段,工厂起家。以生产管理和技术创新为导向,逐步实现规模化生产。
第二阶段,品牌批发。开创“央视广告+体育明星代言”的营销模式,品牌认可度迅速提升,通过中间商快速扩张销售渠道,并成功实现海外上市。
第三阶段,品牌零售。管理重心转向店铺,特别关注消费者的需求。
第四阶段,“单聚焦多品牌全渠道”战略成型。“单聚焦”是专注于运动鞋服行业,“多品牌”是通过自主品牌“安踏”和并购的“FILA”“Sprandi”“Descente”“Kingkow”形成组合,满足不同细分市场需求;“全渠道”是指零售模式的创新,更加关注消费者体验。
2018年,安踏的市值高达1300亿港元,仅次于耐克和阿迪达斯,位列行业全球第三。
结合材料,从市场经济和对外开放的角度论述:中国品牌企业如何获得成功。