2017年是供给侧结构性改革的深化之年。我们既要把混合所有制改革作为国企改革的重要突破口,又要推进农业供给侧结构性改革,确保国家粮食安全。

M集团是一个以外贸业务为主的国有控股集团公司。近年来,面对国际需求疲软、国内要素成本迅速提高、传统出口产品的国际比较优势逐步降低等内外经营困境,M集团进行了“基于合伙人制度”的一系列重大改革:在体制上,探索“国有民营”模式,将M集团的部分业务从主体剥离成立子公司,以市场化方式定价增股,引进民营资本,但保持国有股份的相对控股权;在股权上,设定员工持股门槛,使30%有能力、有资源的高素质员工拥有了股权;在分配上,秉持“公平、公正又有强激励效果”的原则,实施“利润贡献、历史表现、能力评估”的动态考核方案;在治理上,大胆任用创新人才、优秀民营企业家管理子公司,在保持公共事务统一管理的基础上,子公司各个事业部享有业务上完全自主的权利。